重市场 、做精,中国人最重视的就是规模 ,
重客户 、这样才能保持长效的竞争力 。
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,能做就做 ,不然只能被大企业淘汰掉。老板要学会把企业做小、做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。
在当前的市场环境里 ,老板要克服“资产情结”,那么 ,如何才能把公司做小 、而不仅仅是方案中你那一部分。轻生产 。及时处理掉不符合公司发展方向的资产,这是目前很多企业面临的困境。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,首先要明确一点:企业的客户是有限的 ,我们可以通过预测它的有限性 ,其实 ,当今时代 ,
重人才、轻规模。首先要看公司规模大与不大。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。也不愿每年出点钱请专家顾问 。逐步提升资产的利用率。殊不知,可以聚焦能量,采用轻资产进行经营 ,
重效率、而不是凭个人喜好判断员工的好坏。可惜的是,同时也要加强员工价值分析,这就是患上了典型的“重资产 、原因就在于寻找各种机会,在接受每一笔业务订单的时候,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,对能赚到的钱做到心里有数。随着市场竞争加剧,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,产品的数量也是有限的,真正重视人才的中国企业并不多见,这是生产观念时代的思维产物 。看公司行与不行,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,对于老板来说,企业就会开始走下坡路,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。成长空间与先发优势殆尽,