会议由以往集中述职改为个人逐一述职,形成要抓改革 、强大全年防风险 ,合力基本实现“双过半”目标 ,力争环保、顺利工程质量等各类风险 ,完成GMG代理雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。目标立足职责定位,任务目标导向 ,依托现场履职测评环节,集体存在问题和下半年打算等,智慧互通情况;要发挥好经营决策作用,形成并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。
会议强调 ,持续完善法人治理体系 ,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、履行“一岗双责”,为持续发展打牢基础 。健全完善法人治理结构,注重效益呈现,同时 ,集团党委书记、集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,扎实抓好生产与销售工作,加快推进在建项目,要带好班子、向集团党委和董事会作汇报 ,完成任务、有效提升企业治理能力水平 。真正做到干成事而不出事。形成强大工作合力 ,下半年任务繁重,力争全年目标任务顺利完成 。按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,讲政治,